Gabriel Xie · GTM Operator

产品做好了。
然后呢？

前 TikTok 操盘手 · Heyboss GTM Lead · 替你打这一仗

自由职业｜各类 GTM campaign 操盘 & UGC Engineering｜服务出海品牌、AI 品牌、海外华人创业者 etc

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TikTok 主端 UGC

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创作者招募
与激活

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全渠道
GTM 操盘经验

一份不像作品集的
作品集

Hi 我是 Gabriel，索邦 + 人大毕业 / 中英法三语 / TikTok + 硅谷 AI 初创 6 年。
但这些不是重点——重点是这份作品集 我能不能让你 wow。

没有客户 logo 墙（部分被 NDA 要求脱敏），没有"我的使命"（我只有自己擅长的事和热情），也没有 30 项服务清单——我只做一件事，用 高效且创意性的方式操盘 GTM。下面 4 种合作模式，都是同一件事的不同切入方式。

在 TikTok 主端 own 过两次百万级 UGC（BFCM 6M / Halloween 1.6M）；在 Heyboss AI 主导全球冷启动（10W 用户 / Product Hunt 日榜第一）。

如果你的产品需要被看到，而你需要一个能 own 这件事的人，欢迎找我聊聊。

怎么帮到你

四种合作模式，可叠可裁，按你的节奏来。

全案 GTM 操盘

适合 0→1 阶段 / 重要发布

Positioning + Messaging 制定
多渠道编排 strategy doc
资源 mapping（广告/达人/社媒 vendor）+ BD / Brief 撰写 + 内容审核 + 上线
数据 dashboard + 周报 + 复盘
🌟 决策地图辅助产品迭代/内容迭代

周期6–12 周

预算$20K+ / ¥15W+

GTM 战略咨询

适合 已有团队，需要外部策略输出

现状诊断（1-on-1 + 内部访谈）
Positioning + Messaging 制定
渠道策略文档（什么渠道、对谁说什么话）
资源 mapping（vendor 对接清单）
执行 roadmap

周期2–4 周

预算$5–10K / ¥3–7W

单渠道深度执行

适合 知道打哪条渠道但缺执行

主流渠道执行（资源 sourcing + 谈判 + 审核 + 执行）
Product Hunt 上线
Reddit 冷启 / X 和 Threads 内容矩阵搭建

周期视项目

预算$8K+ / ¥5W+

Fractional CMO（按月）

适合 长期需要外部 GTM 大脑

每周固定 sync（4–8 hrs）
关键决策 check（垂类选取 / messaging 制定）
团队 hire 协助
月度 review + roadmap 调整

周期月度

预算$5–15K / ¥3–10W

想要更灵活，或者全职 hire 我？欢迎聊聊

为什么是我，
不是 AI 工具或一般 vendor

vs. AI 工具

它能给的

写脚本、出素材、生成提案

我能给的

战略 + 审美 + 拉通线下代理网络

vs. 一般 marketing vendor

他能给的

单一服务（投广告 / 做内容）

我能给的

跨渠道编排 GTM 全流程

判断力（战略）+ 审美（什么是好内容）+ 资源（多年合作的代理）
——这套组合在 AI 时代反而更稀缺。

Case01

Heyboss AI · 产品全球冷启动

服务 01 — 全案 GTM 操盘

融资背景: OpenAI 领投
产品定位: AI 搭建网站平台，对标 Readdy.ai · Durable.ai · Lovable.ai
核心 Messaging: "The World's First AI CEO"（全球首个 AI CEO 接管公司）— 不只是建站，而是由 AI 团队接管你的数字化生意
预算池: 6W 美金+

为什么主打 "AI CEO"？ 竞品（Durable / Loveable）都在强调"建站工具的好用"，同质化严重。我们的洞察是：SMBs 缺的不仅仅是一个建站工具，更缺一个能帮他做决策的商业伙伴。所以我们不卖"工具"，卖"AI 雇员"。

产品价值对比

传统模式 · Pain Points

高昂的 Agency 费用 ($3,000+)
冗长的沟通周期（4–8 周）
冷冰冰的模板工具，不懂生意逻辑

Heyboss 模式 · Value Prop

极致性价比：$19/mo（仅为人工成本的 1%）
即时交付：10 分钟完成 0 到 1 搭建
Business-Ready：AI 深度理解行业 know-how（审美/合规/受众），交付即商用

客户画像

Solopreneurs（自由职业者 / 个体服务商）

自由职业者、Hustlers、咨询师 — 高净值，重效率

Local SMBs（本地生活商家）

景观设计、汽修、美甲美发 — 刚需，重实效，数字化能力弱

F&B Owners（餐饮店主）

咖啡店、快餐店 — 重展示，需要 Menu / 预订功能

线上线下多渠道编排

面向潜在客户

YouTube · LinkedIn · IG

面向 AI 社区

Product Hunt · 小红书 · X

面向泛 UGC

TikTok · 时代广场广告牌

线下地广 — 时代广场

买一块时代广场广告牌做引子，找人现场拍 reaction，靠二次线上传播打声量。

大面积地广砸不起 — 小钱办大事的典型路径。

现场 reaction 宣传视频

线上达人营销 · 35 位创作者

全渠道合作约 35 位达人 · 以下节选 9 位、按渠道与稿件体裁分组

YouTube

长视频 integration

Picking Nuggets · 155K 粉丝

粉丝画像 · 小企业主 / 自由职业者 / 企业高管

时间 · 12:50–14:20

YouTube ↗

Anastasia · 240K 粉丝

粉丝画像 · 办公效率工具爱好者 / 自由职业者

时间 · 3:39–8:48

YouTube ↗

Chris Sean · 160K 粉丝

粉丝画像 · 办公效率工具爱好者 / 网站设计师 / 自由职业

时间 · 4:23–5:50

YouTube ↗

单视频深度测评

No Code MBA · 37K 粉丝

粉丝画像 · AI 工具爱好者 / 自然语言编程爱好者

YouTube ↗

Shorts

Joanna Yung · 22K 粉丝

粉丝画像 · Digital Nomad / 旅行爱好者

YouTube ↗

Hasan Toor · 414K 粉丝

粉丝画像 · AI 行业从业者 / 爱好者

X ↗

TikTok

Shedoesai · 224K 粉丝

粉丝画像 · AI 工具爱好者

TikTok ↗

Instagram

粉丝画像 · AI 行业从业者 / 白领 / 小企业主

LinkedIn ↗

Product Hunt — 日榜 #1 / 周榜 #2

Product Hunt CEO Rajiv 亲自下场 hunt — 查看页面 ↗

Product Hunt — Boss Mode by Heyboss AI

100K+注册用户

2K+付费订阅

#1Product Hunt 日榜

35达人合作

Case02

可互动 AI 生成视频平台 GTM

服务 02 — GTM 战略咨询 · NDA 脱敏

产品「可互动、实时 AI 生成视频」在市场上是个新品类，完全无竞品参考 benchmark；在这个前提下推向市场，需要解决两大块命题。

两大命题 / 两套解法

问题

产品第一期 Launch 后，如何收集 & 收集什么用户反馈，进行迭代

（产品功能 / 内容迭代 / 垂类扩展 / GTM 重点 etc）

全新品类下，如何定义产品叙事，介绍「我们在卖什么 & 用户觉得有趣」

子命题 1：叙事如何避开大厂围剿，让市场不觉得这是另一个视频平台 or AI 生视频工具
子命题 2：To C 产品的产品叙事需要足够持久，不是一年就过期的故事

解法

不纯依赖 1v1 调研，而是挖掘出面向用户的 Key Message，放到端内收集用户真实反馈；样本数据组成 Yes/No 决策地图 — 直接映射到产品迭代和 GTM 决策

「叙事骨架 × 4 个叙事皮候选」

骨架由用户真实情感锚点撑起：在 AI 时代下用户需要「独一无二 / 亲自参与 / 有灵魂的内容」

皮按 sexy + 身份反转 + 独占三维评估，让 CEO 可决策；持久 3 年 + 市场独占叙事

简单理解，产品是个可互动、实时生成内容的 B站 / YouTube up 主。

交付 1 · 决策地图

推导逻辑

定义内容平台必须讲清楚的 6 个维度（供给 / 形态 / 分发 / 识别 / 角色 / 输出），在每个维度上做与 3 代主流（TikTok / 推荐算法）不重叠的差异化定位 → 挖掘出 6 条互补的产品价值点：

维度

3 代主流玩法

客户产品差异化

内容供给

博主上传库存

基于上下文 + 实时情况，此刻为你做

内容形态

成品视频，定死

纯流式，说一句就变

分发决策

算法猜你喜欢

你说了算

用户识别

暗中画像

你主动告诉它你是谁

用户角色

被喂的消费者

召唤者 + 共作者

价值输出

Attention-driven

Intention-driven

决策地图节选　（6 条 KM 全集在交付文档中）

开启内测，每个价值点对应一个 Key Message，每条 KM 配端内 Yes/No 问题；内测收集样本得到每条 KM 胜出 / 不胜出对应的产品和 GTM 动作 — 把"测试结果 → 业务行动"做成可机械执行的映射：

KM 1 · 为你此刻做的

对应价值点 1 — 基于上下文 + 实时情况，此刻为你做

为你此刻量身做的视频，比 YouTube 上的更吸引你吗？

强化上下文感知 / "每条都是此刻为你做的"

用户对"此刻"无感，仍当 AI 工具

KM 2 · 它不停讲，你说就变

对应价值点 2 — 纯流式，说一句就变

视频一直讲，哪里不对就让它改 — 比关掉重搜更吸引你吗？

优化打断-重塑低摩擦 / "纯流式说一句就变"

用户偏好"一次看完"，需提供结束点

KM 5 · 不是看，是一起做

对应价值点 5 — 召唤者 + 共作者

有你一份创作的视频，比刷 TikTok 更吸引你吗？

强化共创可见性 / "不是看，是一起做"

用户就想"被喂"，回 feed 范式或提供双模式

测试设计 → 业务路径

内测样本量

1,200 条反馈（每条 KM 200 条，按 n = Z²·p(1-p)/E² 在 95% 置信 + ±7% 误差下倒推）

胜出标准

单条 KM Yes 率 > 65%（绝对）+ 6 条里前 3（相对）+ Overall「比 YouTube / TikTok 更适合你吗」Yes 率 > 70%

终局映射

A · ≥2 条过 + Overall > 70% → 按计划 Launch；B · 1 条过 / Overall 尴尬 → 延期重设计；C · 0 条过 → 回战略层

胜出标准非最终定稿，需根据实际样本情况调整。

交付 2 · 产品叙事

推导逻辑

同上价值点的推导，叙事跳出「另一个 content platform」定位，给客户产品一个新的品类身份。

Step 1 · 找情感锚点
从 Reddit / Threads / TikTok 评论区扒过几百条帖子，归纳 AI 时代用户失去的三样东西：

独一无二（含归属感）

KM 1 + KM 4

有自己的参与

KM 3 + KM 5

有灵魂的内容

KM 6

Step 2 · 定叙事三要素
把"用户需要的"翻译成产品叙事的可操作组件：

动作

亲手构建

Build

客体价值

打动你的

That moves you

客体

内容流

Content

真实原声采样

🎯 Art IS the process, it is not a product. — @nateinthewild · Threads · 1.2K 赞
创造的过程才是艺术，而不是最终产物
🎯 feeling terribly empty （帖子标题）— r/ArtificialIntelligence · 1.5K 赞
用 AI 把工作做完后，脑子空空如也
🎯 As AI becomes more powerful, people will change their behaviors… they'll become much more paranoid. — Ilya × Dwarkesh · 2025.11.25
AI 越强，社会从"效率工具"转向"警惕"

Step 3 · 合成叙事骨架

在 X，亲手构建一条打动你的内容流。

Build a content stream that moves you.

Ps · Call back Ilya 对未来 AI 的展望「AI 应该关心每一个有感知的生命」：大厂算法 optimize engagement，客户产品 cares about sentient life — 为你这一个具体的人构建。

4 个候选叙事皮 — 按「sexy 程度 + 身份反转清晰度 + 独占占位」三维评估，让 CEO 可决策（每个都能撑住骨架）：

01 · 内容实验室 Content Lab

客户产品是你的私人 content lab，你在这调配自己想要的内容。

Pros带玩心 / 品类空位

Cons像研究机构不像消费品 / 不够炸裂

02 · 开放试验场 Open Experiment

客户产品是一场 open experiment，你和 AI 共同 build 只打动你的内容。

Pros共创感足

Cons稍抽象，有解释成本

03 · 美第奇 Medici

15 世纪 Medici 养达芬奇、米开朗琪罗，为他一人创作；现在你是新 Medici，亲手打造打动你的作品。

ProsSexy 爆表 / 身份反转清 / 独占

Cons需要联想，可能被认为太端着

04 · Content Hacker

算法以为它掌控了 feed，而你破解它，做得比它更好；客户产品是你的 exploit tool。

Pros反建制 / Gen Z 爱

Cons技术圈味重

持久性 + 未被占位 check — 骨架能独家用至少 3 年，不撞别人：

持久性

≥ 3 年

AI slop / 身份稀释 / AI 焦虑都是长期加剧现象 + Ilya 预言「AI 越强 → 社会态度转变」

未被占位

安全落位

扒过几百家 tech 公司（Pi · Character.AI · Replika · Sora 2 · Showrunner · Attie · NotebookLM 等），该产品叙事未被使用过

落地素材示例 — 广告牌

叙事落到素材上具体长啥样，以广告牌为例。两个概念方向：

概念 A · 私人 idea

· 一组私人、疯癫但真实会想、且想知道的 idea（夜失眠一直想的那种），完美契合产品叙事
· 让人在高速公路上停留几秒观看

概念 B · 挑衅算法

· 挑衅算法，用极致态度吸睛
· 路人拍摄下来线上二次传播，引发讨论

Case03

Combos.fun · AI 游戏创作平台
兼职 CMO

服务 04 — Fractional CMO（按月）｜Combos.fun（Converge 旗下）

以兼职 CMO 顾问身份进入一个已经跑了一年、增长停滞的团队，先重做定位，再拆成两条线做增长

合作方式: 四个月，每周 3–4 天
团队配置: 7 位游戏制作 / 创作者运营实习生 + 1 位创作者运营（正职）+ 1 位线下活动运营 + 我（兼职 CMO）
产品: AI 游戏创作平台，web 端同时承担创作与分发；合作期内另发布 C 端 app，对标创游战纪
起点: 进场时 DAU 三位数 / ARR 五位数美金，两个指标与头部竞品 Seele 均相差约两个数量级

诊断

介入时的问题表象

增长乏力：Reddit、KOL 等招数都试过，在 creator 圈层没有沉淀出声誉；C 端游戏盒子即将发布，暂无可复用的增长手段
团队低迷：运营缺少定期校准，一年没有跑出结果，士气持续下滑

归因

团队规模小，同时服务创作者和玩家两类客群，精力分散，任何事都想试，但都浅尝辄止
内容 sense 弱，所有对外内容都有自嗨感，不吸引人，在社媒上用户一看到就会滑过去

产品层

web 端同时承担创作和分发，且创作端客群画像不清晰

品牌层

品牌 tagline / 社媒话术不清晰，各类帖子 AI slop 味重，纯描述功能

社媒：反复使用「一句话生成游戏」「五分钟快出一个游戏」等表述，人感弱，完全踩中游戏创作者 / 独立开发者的雷点

tagline：「Chart your journey across game worlds」连能力都没说清，不明所以

市场层

没有主战场，全世界乱闯

增长层

两类客群共用一套动作（e.g. 请 KOL 宣传一句话生成游戏），每一招都是半吊子

解法

打法

解决哪一层

核心动作

聚焦市场

市场层

北美 + 巴西双主场

品牌与定位重塑

品牌层 + 产品层

重定 tagline / 官网 / app 定调 / 话术 skill

创作者端增长

增长层

以活动为主轴打声誉

C 端增长

增长层

热点游戏化 + 矩阵分发内容

聚焦市场

北美

文化高地，无需多说

巴西

游戏受众广，KOC 合作 / 买量成本低，适合低成本验证素材与转化

品牌与定位重塑

创作者端 tagline · Anyone can make a game now

强调「做游戏」和「技术普适」，call to 游戏爱好者 / 独立开发者 / vibe coding 学习者等潜在客群

Before

Chart your journey across game worlds
—— 不明所以

After

Anyone can make a game now
—— 你也可以做游戏

该 tagline 在科隆展会现场，吸引来大量玩家来展位参观，并获得不少创作者认同；品牌升级有效 ✅

web 官网重构

按创作者叙事重排信息架构，增加游戏制作 demo，让创作者进站即知道自己能做什么

Before

Hero: Chart your journey across game worlds —— 不明所以
All Games 游戏墙
创作能力组：Generate Assets / Monetize Your Idea / Visual AI Editor / Multi-player（混入变现机会）
Pricing / FAQ / CTA

问题点
1. Hero 里的 tagline 不明所以
2. 全站没有 AI 制作游戏 demo 演示，用户缺乏「用 AI 做游戏」的具象感知
3. 整体顺序混乱，hero 下面接游戏墙，不知道是来玩游戏还是来做游戏的

After

Hero: Anyone can make a game now —— 你也可以做游戏
核心 Demo（新增） —— 真做得到吗
创作能力组（调整位置）：Generate Assets / Visual AI Editor / Multi-player —— 具体怎么做
All Games 游戏墙（调整位置）—— 别人做成什么样
Monetize Your Idea (Coming Soon) —— 做了能赚钱吗
Pricing —— 订阅多少钱
FAQ —— 还有什么顾虑
结尾 CTA —— 现在开始

app 定调

定调 tagline：Games you've never seen —— 强调 Combos 有很多新奇小游戏

问题

App 介绍需要一个锚点，否则用户容易把我们当普通游戏盒子，拿商业游戏的标准来比

锚三个信息点

多（海量游戏供给刷不完）／ fresh（UGC + PGC + in-house 持续产出，一周 70+ 新游戏）／网感强（in-house 批量产出打垂直圈层的游戏，竞品没有同类供给，三点里唯一的差异化壁垒）

表达原则

用「你没见过」的体验感话术，而不是「上新 / 追热点」的供给话术 —— 自带「别家没有」的暗示，顺带完成预期管理（新奇小游戏 ≠ 商业大作）

红线

不提 AI，大白话

两类客群
两套话术

消费端用 Games you've never seen，创作端（Web、YouTube、X、展会创作者招募）沿用 Anyone can make a game now

落地机制

凡消费端物料的最后一屏 / 最后一句，默认用 tagline 收尾

对外话术升级

给社媒团队写了 skill 用于自查，把话术标准沉淀成工具，去 AI slop 味，避开潜在客群（独立开发者）的雷点

📄 Combos 社媒话术查雷 Skill · v1（全文）

两条增长线

7 个实习生 + 1 位创作者运营正职 + 1 个线下活动运营 + 一个兼职 CMO，每条线只押一到两个手段

创作者端

目标：创作者人数 + 创作频次
主要手段：上线一连串活动，押宝科隆活动

C 端

目标：新增用户
主要手段：垂直圈层兴趣爱好 / 社媒热点游戏化 + 矩阵分发

创作者端增长

与创作者运营共同推进，我负责策略与节奏校准

科隆创作活动 · 活动设置

背景

团队本身要去科隆参展，脑暴出可以借科隆展会的契机，办一场创作者活动，尝试在创作者圈层里打出名声

任务 & 评奖

活动期间内，用 Combos 制作游戏并发布至社媒，介绍游戏并 Tag Combos 和 Gamescom

内部评比出质量最高的 10 个游戏获奖

Ps: 提交截止原定 8.14，后延至 8.20（活动海报上印的是原日期）

钩子

在科隆展会现场展示获奖游戏，让参展观众上手试玩 ——「带你的游戏去科隆参展」

奖项

15K 美金奖池（头奖 10K 美金）+ 并带冠军创作者一起去科隆参展（报销机票）+ 作品在科隆展台展出

outreach

我们自己做的：官宣贴定向游戏爱好者加热，主动触达 itch.io 历史 gamejam 参与者、大学电竞社团等存量创作者 / 爱好者 etc

二次传播：活动有声誉之后，创作者在 Discord 群里面自发传播，也被一些 event bot 检索到，推到创作者群里

活动海报

为什么选科隆做活动

门槛

过往能在科隆出展的，要么是大厂，要么是被扶持的独立游戏，普通创作者没有入场券

咬合

AI 创作平台的意义正是把这道门槛拉平 —— 活动主题「带你的游戏去科隆参展」和产品理念一致

流量

科隆游戏展是玩家与创作者的圣地，自带搜索流量
我们采访获奖创作者，相当一部分是在 X 上面搜 Gamescom 时，搜到的我们活动

成果

500人报名

120+份提交作品
其中包含多名 TikTok 大 V

10个游戏获奖

×3活动结束后
创作者人数翻了三倍

间接成果不能直接归因全部是活动带来的，因为还有其他支线在探索

获奖作品一览　全部获奖作品 ↗

高亮作品 1 · 丧尸主题游戏

冠军老哥 Alex 用 Combos 做了全球首款能在 Gameboy 掌机上运行的 AI 游戏　游玩链接 ↗

游戏介绍

高亮作品 2 · 南京大屠杀：拉贝日记

中国创作者做了个南京大屠杀剧情游戏，勿忘历史　游玩链接 ↗

展会现场

coser 视频 · 国内发抖音 / 小红书，海外发 IG / TT / YTB

《Cos 的角色是直是弯大挑战》

《你会用许愿柳做什么》

《全科隆最疯的中国团队》

日常活动与社群：由创作者运营主导，我负责节奏校准；以 X 创作者社群里互动潜伏渗透 + 实习生用自己的作品做 seeding 为主

C 端增长 · 内容生产与分发

与 in-house 运营及游戏制作实习生们共同推进，我辅助招聘、给灵感创意、培养大家网感、找 KOC / 账号等等

判断

在 GPT 6-Astra 出来之前，限于模型本身的能力，Combos 只能做 three.js 为基础的小游戏；虽然是做小游戏，老旧 4399 式小游戏没有机会点，跟热点和垂直兴趣绑定才有

做法

培养内容团队网感，把社媒热点与垂直圈层兴趣直接做成游戏，打相对垂直的人群

产能

一周 in-house 能固定产出 20+ 游戏

例子

热点：许愿柳编辑器、经济上行怀旧 ins 模拟器、审美积累-默认头像编辑器（超大爆款，全网百万点赞）

垂直圈层兴趣爱好：NewJeans 音游、kiiikiii风格photobooth、杯糕姐模拟器

国内

实习生用自己的账号发，游戏录屏、教程等轻量内容，在 AI 圈捞声誉、吸引海外华人用户

海外

找 KOC 制作内容并发布

in-house 剪辑视频（brainrot / 抽象 + 强钩子开头），通过 27 个矩阵号（TT / IG / Ytb shorts）分发

复利

有跑起来的则投 Spark ads 加热，放大效果；持续测试并沉淀「哪类游戏配哪类素材」，跑通一条即复用

案例

怀旧 ins 模拟器 · 15K 游玩　游玩链接 ↗

内容创意逻辑：IG 被扎克伯格收购之后，15 年起 UI 经历了大幅改版；全球都在怀念经济上行时期，古早 IG（UI 界面 / 滤镜 / 名人等）正好是经济上行时期的重要时代印记

带小火了一波 ins 模拟器 trend，小红书上搜古早 ins 都是我们模拟器做出来的内容

许愿柳包装纸编辑器 · 72K 游玩　游玩链接 ↗

内容创意逻辑：电影《痴迷》爆火，许愿柳是电影中最重要的道具，并且在社媒上成为了文化符号；许愿柳包装纸本身很复古可爱，可以编辑的话，大家可以订制自用，拿去拍视频做装饰等，有可挖掘的使用场景

小红书 AI 搜索收录 — 被小红书自己的 AI 搜索收录检索，给了 Combos 一个免费露出位

NewJeans 音游 · 3K 游玩　游玩链接 ↗

内容创意逻辑：NewJeans 有庞大的死忠粉和路人粉，但是因为官司问题迟迟不能回归，正好打粉丝这个垂直圈层，做个音游让他们解解馋

多款游戏集合 · 海外 KOC 图文种草

找 KOC 把多款游戏打包成图文种草贴，Y2K 萌系包装打海外年轻人群

Y2K 萌图文种草贴 2.3M vv，10K 点赞，7K+ 收藏转发 —— 海外第一个爆款 ↗

成果

用户量

用户数量直线起飞，x30 倍

社媒爆款

不算粉丝 / 商家二创，基本上每周能有 2～3 个 1W 点赞起的社媒爆款

声誉

尤其在国内 AI 圈里面，打出了 Combos 的声誉，成为「大家在小红书上都刷到过的产品」

支线探索

营销热点：TikTok 上，直播猫狗 vibe coding 做一个主题游戏，2W 人观看

创意点：不仅人能 vibe coding，猫狗也能 vibe coding

结果与判断

我交付了什么

数据

配合团队，将整体用户量级做到 30x，创作者端 3x 以上

资产

一套品牌话术体系 + 一个可复用的内容生产 / 分发体系 + 27 个号的分发矩阵

组织

在集团内的定位上升，团队士气回升

Ps: Converge 旗下还有视频 agent 和 vibe coding 平台两个产品，Combos 之前因为增长数据不及两个产品，身位有点尴尬

边界在哪

C 端留存是产品命题，创作端 ARR 是定价与商业模式命题，两者都不在增长的控制半径内

我的交付边界是：验证清楚和沉淀增长手段，带人进来

我和团队给出的判断

C 端

素材和起量方式已跑通，但留存撑不住，继续做等于漏斗漏水

创作者端

声誉和规模有了，心智与 PMF 还没有，ARR 起不来

结论

产品需要转型，C 端做联机（Roblox 方向）提留存，创作者端需要深挖 PMF

半年转型期内继续投增长是浪费 —— 和客户讨论转型期内停止增长投入，等转型完成之后再看机会一起合作

增长能解决的问题和不能解决的问题要分清楚 —— 这是四个月里我给客户最重要的一个判断

Case04

TikTok 主端 · 两场百万级 UGC

服务 03 — 单渠道深度执行

US 黑五 UGC 投稿活动

背景: 利用黑五这一 US 最大的消费节点，改变 US 用户将 TikTok 仅视为"娱乐工具"的刻板印象，提升「测评 / 种草」类高商业价值内容的渗透率。
话题: Score Black Friday Treasures Together
一起来寻找黑五宝藏好物，赢取清空购物车机会
内容导向: UGC 用户自发分享：购物清单 / 产品深度测评 / 购入物品背后的故事